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人力资源师二级考试要点有哪些?

  人力资源师二级考试要点有哪些?组织结构设计的基本理论 ,组织结构是组织内部分工作协作的基本形式或框架 。下面我们就一起来看看人力资源师二级考试要点有哪些?

  组织设计理论的内涵

  1.组织理论与组织设计理论的对比分析

  组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论,它包括了组织运行的全部问题。 组织调理论主要研究:企业组织结构的设计,把组织结构设计中的影响因素来研究. 狭义的组织理论或小组织理论,包括组织设计理论。

  2.组织理论的发展

  组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。 古典组织理论以行政组织理论为依据的,强调刚性;

  近代组织理论则是以行为科学为理论依据,它着重强调人的因素。

  从组织行为的角度来研究组织结构,现代组织理论以权变管理理论为依据,又强调内外部条件而灵活地进行组织设计。

  3.组织设计理论的分类(多选)

  组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论。

  静态的组织设计理论主要研究组织的体制、机构和规章。古典组织学派在这一方面,已经做过大量研究。 动态的组织设计理论还加进了人的因素

  在动态组织设计理论中,静态设计理论所研究的内容仍然占有主导的地位,依然是组织设计的核心内容。 (二)组织设计的基本原则(5个) 1.任务与目标原则

  企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。 2.专业分工和协作的原则

  贯彻这一原则,在组织设计中要十分重视横向协调问题。主要的措施有:(多选)

  (1)实行系统管理,把职能性质相近或工作关系密切的部门归类,成立各个管理子系统,分别由各副总经理(副厂长、部长等)负责管辖。

  (2)设立一些必要的委员会及会议来实现协调。

  (3)创造协调的环境,提高管理人员的全局观念,增加相互间的共同语言。 3.有效管理幅度原则

  有效管理幅度不是一个固定值,它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系。

  4.集权与分权相结合的原则

  集权优点:有利于保证企业的统一领导和指挥,有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。 分权优点:是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。

  合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策,也有利于上层领导摆脱日常事务,集中精力抓重大问题。

  以上是人力资源师二级考试要点有哪些?的全部内容,希望对您有所帮助。


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