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楚才回家∣尚德“五虎”幸福生活:曾担心回汉生活质量下降,3年认证为正确选择!

近几年,随着武汉建设互联网第四极的不断加码,在线教育在光谷蓬勃发展,“到光谷”已成为一线城市互联网教育企业向外拓展的首选。其中尚德机构在武汉创造了超过数千个就业岗位,正在成为光谷一张新的名片。

 

9月,2020楚才回家(北京站)峰会现场,“武汉光谷数字经济人才工作站”正式授牌。尚德机构成为“第二总部”的企业作为第一批“工作站”合作单位之一!

 

尚德机构成立于2003年,2014年全面转型为在线教育模式,从此进入高速增长期,成为中国成人在线教育的头号玩家。20183月,尚德机构成功登陆美国纽交所,成为国内成人在线教育赴美上市“第一股”。

 

尚德机构武汉区负责人、玛尔斯事业部负责人肖帅表示,数字经济是农业经济、工业经济之后的一种新的经济社会发展形态,全球数字革命正在以前所未有的速度和规模重塑经济发展与生产生活方式。“光谷经济数字工作站”正在吸引越来越多的优秀互联网+公司落户发展,助推光谷数字经济腾飞。

 

肖帅说:“武汉是尚德机构的重要战略布局,我们希望能获得更多优秀人才。在武汉设置总部,将大量无法在一线城市扎根落户的中的人才,转移至在光谷工作,有效提升了这批中高端人才队伍的生活质量。而且我们的很多岗位仍在招聘,希望吸收更多教师、运营、研发等高端的人才。”

 

第二总部的设立,尚德机构在武汉创造了数千个就业岗位,吸引了大量“楚才”回家,他们在这里安家落户,结婚生子。今天,我们采访了尚德机构五位楚才,一起听听他们“回家”的故事。

 

“经过三年的认证,我们当初来武汉是正确的,很多人已经在武汉买房买车落户,甚至有人在这边结婚生子。”

 

肖帅是湖南人,读大学的时候,就开始自己创业了,当时电子商务才刚刚起步。说起创业初衷,肖帅说:“我们学校在中关村,那里的创业氛围特别浓厚,而且当时我们团队获得了电子商业师职业技能赛的冠军,于是就想着拼搏一次。”

 

开始有5个合伙人,后来发展成了一支30人的团队,主要做机票、酒店的代理,当时每年就能产生三五十万的利润。

 

2009年毕业之后带领创业团队加入尚德机构。从最初的项目管培,到项目经理、项目总监、再到集团副总裁。

 

2017年,尚德机构准备来武汉开设第二总部,肖帅作为第一批响应的人员,带领了100多人来到武汉。回忆起当时,肖帅说:“大家朋友圈、同学、人脉都在北京,而且也担心来武汉之后生活水平有所下降,所以开始是不太愿意过来。后来,经过三年的认证,我们觉得回武汉是正确的选择。”

 

如今,肖帅已经落户武汉,和家人们一起在武汉生活,肖帅说:“现在回湖南老家也方便很多,开车只需5小时,坐高铁只需2小时就到了。”

 

回忆创业这十年,肖帅说:“这十年我们见证了传统化的教育到数字化教育,这个时代的发展是越来越快了,2014年,是尚德改革最重要的一年,从线下转到线上教育,也算是九死一生,这个记忆是很深刻的。2018年,尚德上市,这也证明我们是抓住了时代的发展,也见证了公司一路走来的辉煌成绩。

 

最近两三年,很深刻的感觉到,光谷这个片区,发展很快。我们来的时候,光谷在线教育还是比较空白,3年的时间,光谷这边已经有一百二三十家互联网教育公司,基本上整个产业在光谷这边比较蓬勃发展的,也给到我们一些机遇。”

 

“在北京,3000元只能在五环附近租一个单间,而到了武汉,我花2800元直接租了一整套房,离公司只有2公里,生活品质直线提升。”

 

如果说从北京到武汉,让王峰印象最深刻的,就是生活品质的提高,曾经起早贪黑挤地铁、睡单间,如今蹬个自行车就能到公司,还住上了套房。王峰是安徽合肥人,大学的时候曾经在教育领域创业,2015年毕业后以管培生的身份进入了尚德机构。

 

2015年的尚德正处在线下至线上的变革时期,作为管培生,王峰做过班主任、面授讲师、直播讲师,甚至还做过质检和新媒体运营,他笑着说:“我就是块砖,哪里需要往哪里搬。”

 

2017年,王峰已经是尚德机构玛尔斯事业部十一军团的军团长,管理着60人的团队,同年,尚德机构落户武汉,王峰面临着抉择。“那段时间压力很大,因为要带领团队一起来武汉,身上的责任很重,最后有37人决定和我一同举家搬迁到武汉。”

 

如今,王峰已经管理300多人,是公司流水和收益最高的团队之一,所负责的硕士考试业务成为公司重要战略板块之一,并且还在武汉孵化出了新的团队,延续着团队的凝聚力和拼搏精神。

 

在武汉也买了房安了家的王峰说:“落户北京的门槛非常高,在武汉我能切身感受到政策的友好,我办理落户时一天就办完了,行政效率高得不得了。团队的好多同事也都向我咨询买房的事情,今年以来已经有10多位同事也计划要在武汉买房了。”

 

“在北京我就一个人,在武汉我有很多同学朋友,周末的业余生活也变丰富了,偶尔工作不忙时还能旅旅游,生活质量和幸福感提升了不少。”

 

洪亮是土生土长的武汉人,为了离在广州工作的父母更近,他去了广州,在一家公司做财务工作。20155月,尚德机构在广州招聘财务方向的讲师人才,性格外向,阳光开朗的洪亮想尝试一下与人打交道的工作,就进入了尚德当了一名老师。

 

20161月,尚德机构北京总部临时需要补充财务方向的讲师,洪亮就开始经常到北京出差,后来干脆就留在了北京,这一呆就是三年。

 

2019年,尚德机构在武汉基地的规划开始从客服中心向人才中心、产研中心、多元化业务经营中心转型,这时我向领导提出希望调往武汉,很快就办好了相关手续。时隔七八年,终于再次回到家乡。

 

“我发现武汉变化真的很大,越来越多的大公司都来武汉设置第二总部,中部城市的头部资源越来越集中在自己的家乡。我相信在未来几年内,武汉会继续保持这样高速的发展,我在这里也会有更大的发展舞台。”回到武汉的洪亮感慨到

 

如今,洪亮管理的团队规模也从20多人到近100人,也从原来主要负责学术的岗位调到了新的业务部门,统筹教师、项目管理等更多事务。

 

“虽然在武汉的工作十分繁忙,但是遇到假期就能回家,2018年就回去了4次。”

 

张杰是江西九江人,2013年毕业后就进了尚德机构,2017年,作为尚德来到武汉的先锋兵成员,在武汉开启了事业新征程。

 

张杰说:“尚德为了鼓励大家来武汉成家立业,提供了很多优厚的政策,比如来了武汉之后提供公寓免费住半年,享有和北京同等的收入等等。除了经济补助,尚德在工作上给予了更大的发展空间。”

 

来武汉之后,张杰最大的感受就是生活质量的提升。他说:“原来在北京,身边的同事们从来不聊房子车子,到了这里之后大家都开始关注起了房价,武汉生活成本不高,但是基础设施完善,多了很多盼头。”

 

在北京打拼多年,没能有自己的房子和车子,怎么都融不进去。回武汉之后,张杰短短的一年就在光谷买了一套房,现在还结了婚,有了孩子,户口也迁到了武汉。

 

除了生活质量的提高,回江西老家也方便了许多。从北京回江西要10个小时,而武汉到九江开车也就3个小时。张杰说:“2019年春节,我没回老家,而是带着父母去武汉过了年,我和父母商量好了,把二老接过来生活,原来在北京天天外卖度日,今后每天能吃上家人做的可口的饭菜了。是武汉,让我们有了归属感。”

 

“北京的同事有北方人的大气,但能和武汉同事说着乡音工作,更加亲切。”

 

年少的时候,总想着出去看一看、闯一闯,郑红亦是如此。郑红是湖北恩施人,2015年,成了一名北漂。在北京的一家企业管理公司从事销售工作,201712月入职尚德机构,成为了北京国贸分校的一名学习规划师。还曾多次获得公司内部流水王和销售冠军的称号,作为公司重点培养的精英人才参加集训。

 

看尽一切繁华之后,就想安定下来,也想离家人更近一点。20204月,武汉解封之后,郑红毅然决然的回到了武汉。“回来之后,工作基本上是无缝衔接,只不过从之前的面对面咨询,到现在的线上咨询。”郑红说。

 

回武汉之后,郑红感觉最大的变化是上班的路程变短了,步行15分钟就能到公司。而在北京,最地铁最少也要一个多小时,而且高峰期的地铁,很挤。郑红说:“挤在北京的地铁里,觉得自己特别渺小。还记得小时候,爸爸上班的地方离家很近,回家就能吃上,妈妈做的饭,我就在想,我也要一份这样离家近的工作。”

 

郑红说:“我非常看好武汉互联网教育行业,我在这里能够专心地去做想做的事情,对我未来的职业发展和生活都有很大帮助。”

 

2020年,尚德机构将继续扩大在武汉基地的规模,从客服中心向人才中心、产研中心、多元化业务经营中心转型,承接更多新项目的规划布局。购置的办公楼将会陆续交付投入使用,人才引进工作也在推进,届时武汉将成为尚德机构四大基地城市之首。


*本文中肖帅、王峰、洪亮、张杰、郑红均为化名

 

- END-

 

“楚才回家”活动是武汉东湖高新区一个创业、引智、引资综合性产业资源对接平台,通过“政府搭台、企业组团、人才唱戏”的方式对接科技产业前线的人才、资本和项目等产业创新资源。活动起始于2012年,最初旨在为高新区大型服务外包企业组团赴一线城市招聘中高端技术、管理人才。

 

聚焦光电子、集成电路、科技金融、互联网+等新经济业态,采用互联网+猎头招聘等方式,将创业招才引智相结合,已在北京、深圳、上海、杭州、武汉、硅谷、伦敦等城市举办17场“楚才回家”活动,累计有4500余名楚才(创业团队)参会,推动300余名中高端楚才回光谷创新创业。

 

据不完全统计,“楚才回家”已吸引近1万多名楚才陆续回家乡创新创业。


来源:楚才回家官微


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