尚德商城| 个人中心| 注册| 登录 关注尚德 移动客户端

2016年人力资源管理师二级考试练习题及解析(3)

  题目2:在员工素质测评结果的相关分析中,r=0表示两级测评数据( )。

  (A)完全负相关

  (B)不相关

  (C)完全正相关

  (D)不确定

  正确答案:c

  解  析:此题属于常规性题目。

  “相关系数的取值范围限于-1.00≤r≤1.00,r=1.00表示完全正相关,r=-1.00表示完全负相关,r=0表示零相关,即不相关。”

  题目1:过分强调应聘者的不利因素,以致不能全面了解这个人,这属于( )

  (A)第一印象

  (B)对比效应

  (C)晕轮效应

  (D)录用压力

  正确答案:c

  解  析:此题属于常规性题目。

  “晕轮效应:就是“以点带面”,从某一优点或缺陷出发去评价应聘者其他方面。如过分强调应聘者的不利因素,以致不能全面了解这个人。”

  选项A “第一印象:也称为首因效应,即面试考官根据开始几分钟,甚至是面试前从资料(如笔试、个人简历等)中得到的印象对应聘者作出评价。”

  选项B “对比效应:即面试考官相对于前一个接受面试的应聘者来评价目前正在接受面试的应聘者的倾向。如第一个应聘者的表现一般,而第二个应聘者表现出色,则第二个应聘者得到的评价可能会比他本应得到的评价更高。”

  选项D “录用压力:当上级对招聘结果有定额要求时,面试考官对应聘者的评价就会偏高,或由于招聘时间紧迫,为完成招聘任务,不得不加快速度,急于求成。”

  题目2:“如果你的两个得力下属一直吵架,你会怎么处理?”这类问题属于( )。

  (A)背景性问题

  (B)情境性问题

  (C)思维性问题

  (D)经验性问题

  正确答案:b

  解  析:此题属于常规性题目。

  “情境性问题。这类问题将应聘者置于一个假设的情境之中,让应聘者设想一下,自己在这样的情境下会怎样做。如“假如现在让你做你们公司的人事部经理,你会怎么做?”“如果你的两个得力下属一直吵架,你会怎么处理?”等。”

  选项 A “背景性问题。即关于应聘者的个人背景、家庭背景、教育背景和工作背景等方面的问题,如个人爱好兴趣、家庭的一般情况、在什么企业工作过等。”

  选项C “思维性问题。这类问题旨在考察应聘者的理解、分析、辨别、综合、评价和推断的能力,如“你认为什么是一个人成功的标准?”“你怎么看待大学教师在外兼职的问题?”等。”

  选项D “经验性问题。即关于应聘者过去所做过的事情的问题。”

  题目1:( )被认为是当代人力资源管理中识别有才能的管理者最有效的工具。

  (A)评价中心

  (B)管理中心

  (C)控制中心

  (D)学习中心

  正确答案:a

  解  析:此题属于常规性题目。

  “评价中心技术被认为是当代人力资源管理中识别有才能的管理者最有效的工具。”

  题目2:以下最不适合用无领导小组讨论法进行人员选拔的岗位是( )。

  (A)人力资源主管

  (B)财务管理人员

  (C)销售部门经理

  (D)公关部门经理

  正确答案:b

  解  析:此题属于理解性题目。

  “无领导小组讨论适用于那些经常需要人际沟通的岗位员工的选拔,例如人力资源部主管、销售部经理等,而对于较少与人打交道的岗位,比如财务管理人员和研发管理人员的选拔,无领导小组讨论一般不适合。”

上一篇:2016年人力资源管理师二级考试练习题及解析(21) 下一篇:2016年人力资源管理师二级考试练习题及解析(12)