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2016年人力资源管理师一级考试精选练习题(4)

  多项选择题

  1.一个成功的人力资源战略。不仅要紧紧把握全局性和关键性的问题,还要对()等作出全面评析。ABCDE

  (A)人员招募、甄选、晋升和替换的模式

  (B)员工个体与组织绩效管理的重点

  (C)员工薪资、福利与保险制度设计

  (D)员工教育培训与技能开发的类型

  (E)劳动关系调整与员工职业生涯发展计划

  2.下列属于企业内部环境和条件的是()。ABC

  (A)企业文化

  (B)生产技术

  (C)财务实力

  (D)人力资源管理制度

  (E)人力资源战略

  3.对战略性人力资源管理概念的理解,专家、学者们认为是()。ACD

  (A)它是“通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统”

  (B)它是“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式”

  (C)它是“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式”

  (D)它是“把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程”

  (E)它是“把企业目标与人力资源业务战略联系起来的过程”

  4.人力资源战略中企业内在条件包括()。BCDE

  (A)企业在市场上竞争策略的定位

  (B)企业竞争策略的定位

  (C)企业文化建设的情况

  (D)生产技术条件与设备

  (E)企业资本与财务实力

  5.企业战略两个鲜明的特点是()。BD

  (A)物质性 (B)精神性 (C)可调性 (D)可变性 (E)开发性

  6.企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括()。ABCD

  (A)确定评价的内容 (B)建立评价衡量标准 (C)评估实际绩效

  (D)根据分析结果采取行动 (E)战略规划实施的过程

  7.企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系中,人力资源策略包括()。BCD

  (A)聘用策略 (B)吸引策略 (C)参与策略 (D)投资策略 (E)优选策略

  8.企业人力资源外部环境分析的目的和内容包括()。ABCDE

  (A)全面了解和掌握外部环境的状况及其变化的总趋势

  (B)揭示企业在未来发展中可能遇到的机会

  (C)社会环境分析

  (D)劳动市场的环境分析

  (E)对劳动力市场功能的分析

  9.行为科学理论研究被推广并应用到企业人力资源管理活动的成果包括()、生产安全与健康等。ABCDE

  (A)目标管理、参与管理

  (B)工作分析与再设计

  (C)岗位评价与分级

  (D)薪酬福利制度变革

  (E)工作条件和劳动环境改善

  10.企业目标基本要素综合平衡包括()及社会责任。ABCDE

  (A)获利程度 (B)产出能力 (C)竞争地位 (D)技术水平 (E)员工发展

  11.企业目标体系有()。ABCD

  (A)长期目标

  (B)中短期目标

  (C)总体的全局性战略目标

  (D)局部的阶段性战役、战术目标

  (E)分散集中战略战术目标

  12.从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划,提升到广义的人力资源规划,其目的是()。ABCD

  (A)为了提高企业核心竞争力

  (B)增强企业总体竞争优势

  (C)从企业经营战略出发

  (D)制订企业总体人力资源战略规划

  (E)保证企业总体发展战略的重要性

  13.泰勒的科学管理理论正确提法是()。ABCD

  (A)作业操作的合理化

  (B)工作程序的科学化

  (C)制定工作标准和时间定额

  (D)实行有差别的计件工资

  (E)加强研究劳动效率问题

  14.企业劳动力的补充来源是()。BE

  (A)外部劳动力供给量

  (B)外部劳动力市场

  (C)外部劳动力供给水平

  (D)内部劳动力相互调整

  (E)企业内在劳动力市场

  15.在SWOT会计人才竞争战略中,四个战略分别是()。BCDE

  (A)SW (B)SO (C)WO (D)ST (E)WT

  16.战略性职能是从企业的总体出发,()。不断提升人力资源竞争优势。ABCDE

  (A)立足全局

  (B)关注长远

  (C)力求管理理念创新

  (D)力求组织制度创新

  (E)力求方法的创新

  17.现代人力资源管理的产生至少应当与以下因素有关:()。ABCDE

  (A)工业革命所带来的技术更新

  (B)劳资双方关系的紧张与自由劳资谈判的出现

  (C)人事专家以及由这些专家组成的人事部门的出现

  (D)芒斯特伯格创立的早期工业心理学

  (E)20世纪60年代以后的社会劳动立法级法庭的判例

  18.企业人力资源内部能力分析的内容包括()。ABCDE

  (A)企业人力资源现状分析

  (B)人员素质结构的分析

  (C)企业组织结构的分析

  (D)企业文化的分析

  (E)人力资源管理规章制度以及相关的劳动人事政策的分析

  19.人力资源战略是指企业在对所处的()进行全面系统分析的基础上。从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发和管理所作出的总体规划。BC

  (A)总体战略 (B)内外部环境和条件 (C)各种相关因素 (D)地理位置 (E)战略内涵

  20.迈克尔·波特提出的企业产品或服务的特点是()。DE

  (A)理论性 (B)学习性 (C)指导性 (D)独立性 (E)受到消费者的青睐

  21.人力资源管理策略包括()。ABC

  (A)吸引策略 (B)投资策略 (C)参与策略 (D)创造策略 (E)创新策略

  22.以下关于企业根据自身的实际情况取得竞争策略的说法不正确的是()。BC

  (A)独特产品型策略

  (B)廉价型竞争策略

  (C)独特型竞争策略

  (D)低价位型竞争策略

  (E)占领市场型策略

  23.企业人力资源内部能力分析是()。ABC

  (A)从企业人力资源的现状出发,进行的全面深入的分析

  (B)了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势

  (C)为人力资源战略的确定提供依据

  (D)对人力资源内部能力的客观、全面分析

  (E)增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策。

  24.战略性人力资源管理兼收并蓄,荟萃了()等多种学科的成果。ABCDE

  (A)管理学、经济学

  (B)生理学、心理学

  (C)社会学、法学

  (D)政治学

  (E)工程学

  25.战略性人力资源管理的概念内涵需要探讨的有()。ABCE

  (A)战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念

  (B)战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程

  (C)战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段

  (D)战略性人力资源管理对企业管理人员提出了更高更新的要求

  (E)战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员的直线主管提出了更高的要求。

  26.在SWOT会计人才竞争战略中,外部环境是()。AE

  (A)机会 (B)条件 (C)方式 (D)决策 (E)威胁

  27.战略性人力资源管理更加突出了人力资源的(),它要着眼于企业总体发展战略。ACD

  (A)方向性 (B)指导性 (C)时空性 (D)规划性 (E)控制性

  28.企业所有的人力资源管理活动包括()。ABCDE

  (A)人员的甄选 (B)人员调配 (C)人员晋升 (D)员工培训考评 (E)员工薪酬福利

  29.企业战略管理的主要内容是()。ABCDE

  (A)设计企业发展远景

  (B)明确企业的主要任务

  (C)分析企业外部环境和条件

  (D)掌握企业内部资源状况

  (E)保证行动方案的落实

  30.战略性人力资源管理包括()理论。ABCDE

  (A)一般系统理论

  (B)行为角色理论

  (C)人力资本理论

  (D)交易成本理论

  (E)资源基础理论

  31.影响企业外部劳动力市场的劳动供给的原因是()。ABCDE

  (A)劳动力参与率

  (B)人口平均寿命

  (C)工作时间长度

  (D)国家经济发展水平

  (E)产业结构的调整

  32.以泰勒为代表的泰勒制所阐明的各种原理包括()。ABCE

  (A)挑选使用一流工人承担岗位工作

  (B)系统训练使工人掌握标准化操作方法

  (C)实现工具、设备、材料以及作业环境的标准化

  (D)为以后的心理学的建立创造了条件

  (E)为以后的工业心理学、劳动心理学等学科的建立创造了条件

  33.企业人力资源战略决策模型包括()。ACDE

  (A)扭转型战略

  (B)机会战略

  (C)进攻型战略

  (D)防御型战略

  (E)多样型战略

  34.在SWOT会计人才竞争战略中,内部条件中优势包括()。ABCE

  (A)拥有1200万会计大军(数量优势)

  (B)国际会计准则的熏陶(理论准备)

  (C)正在留学和已经毕业的海外会计人才

  (D)直接参与会计奥运会

  (E)国际会计师事务所工作实践经验

  35.在企业总体发展战略确定的情况下,制订人力资源战略规划具有的重要意义包括()等。ABCDE

  (A)有利于全体员工树立正确的奋斗目标

  (B)有利于增强领导者的战略意识

  (C)有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位

  (D)有利于保持企业人力资源长期的竞争优势

  (E)有利于界定人力资源的生存环境和活动空间

  36.企业领导者在人力资源战略中应掌握决策职能,这是因为()。DE

  (A)信息来自于企业各个部门,只有企业领导者才有可能接触和掌握

  (B)只有居于高位的领导者能与外界保持着密切联系,掌握对手潜在竞争

  (C)唯有企业领导者有权全面调节、配置和指派这些资源

  (D)为了规避风险提高其效度和信度,唯有企业领导者可能具有这样的能力和远见

  (E)企业人力资源战略决策所需的各种信息来自企业各个部门,只有企业领导者才有可能接触并掌握这些资料和数据

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